企業(yè)管理

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)之前，必須先弄清楚三個(gè)基本問題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是什么？就是說企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

中國的中小民營企業(yè)一方面利潤微薄，另一方面卻浪費(fèi)嚴(yán)重，歸根究底是因?yàn)槿鄙俸玫墓芾恚芾砭褪且獪p少浪費(fèi)，創(chuàng)造業(yè)績。正睿咨詢的“業(yè)績管理系統(tǒng)”就是通過量化問題，量化目標(biāo)，量化責(zé)任，量化過程，量化業(yè)績，量化收入來實(shí)現(xiàn)人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，人人都是盈利者...

現(xiàn)在中國大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了執(zhí)行者，當(dāng)成了機(jī)器，而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之，這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實(shí)，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價(jià)值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場咨詢，工廠精細(xì)化管理咨詢。

第一，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái)；戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái)；HR是任...

使命感是決定團(tuán)隊(duì)行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。具有強(qiáng)烈使命感的同仁不會(huì)被動(dòng)地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動(dòng)地尋找目標(biāo)；不是被動(dòng)地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動(dòng)地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會(huì)盡力做出有益的貢獻(xiàn)，積累成...

企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認(rèn)為的那種領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點(diǎn)兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長達(dá)65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過合作，...

金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業(yè)管理必須需要中國式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上的，在中國往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個(gè)企業(yè)就比較有前景，有憂患意識(shí)，主要在做著“防火”的事情。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個(gè)企業(yè)做得就會(huì)很辛苦，整天忙著一個(gè)人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個(gè)人把主要時(shí)間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe(cuò)了還可以進(jìn)行糾正和調(diào)整；但如果方向錯(cuò)了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯(cuò)了，方法也錯(cuò)了，那就是錯(cuò)上加錯(cuò)。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠(yuǎn)在不斷地調(diào)整當(dāng)中，...

1、個(gè)人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人執(zhí)行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個(gè)人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實(shí)際...

中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時(shí)代。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代；這是光明的時(shí)代，這是黑暗的時(shí)代，這是希望之春，這是失望...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來和希望。企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極...

在現(xiàn)代社會(huì)，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。中小企業(yè)正面臨前所未有...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤也說過：成一件事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類問題也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生萬物。成功一件事，后面就如風(fēng)行水上，成...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)也只有適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。