企業(yè)發(fā)展無止境，一路高歌猛進中

熱烈祝賀文華家瑞（香港）家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功

　　熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞（香港）家具集團有限公司位于“中部家具產(chǎn)業(yè)基地”——南康市。作為當?shù)丶揖咝袠I(yè)的龍頭企業(yè)，“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當?shù)丶揖呤袌龅娘L向標，引領著家具行業(yè)的發(fā)展。在當下家具行業(yè)大轉型的浪潮中，文華家瑞的董事長吳述文審時度勢，堅定決心，通過正睿導入“企業(yè)全面戰(zhàn)略轉型升級”。通過七個月的管理升級，企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力，企業(yè)的管理人員有了緊迫感，各項關鍵指標得到了明顯改善。例如，訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%，產(chǎn)品直通合格率從升級前的80%提升到96%，原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

　　文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意，他親自給正睿項目組頒發(fā)錦旗“升級促進發(fā)展，模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到：“正睿老師們非常嚴謹、敬業(yè)、負責，深入生產(chǎn)一線的角角落落做了很多實事，效果明顯；最關鍵的是為企業(yè)導入了科學規(guī)范的管理模式。”現(xiàn)在企業(yè)里的員工上下一心，干勁十足，吳董鼓勵全體員工嚴格按照正睿老師們設計的管理模式，一路走先去，再創(chuàng)佳績。

　　項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上，對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果，尤其是在以下三個方面成績突出：1、管理模式成功導入實施，包括目標管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、稽核管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、激勵管理系統(tǒng)等；2、精益生產(chǎn)的各項具體關鍵指標得到了顯著提升；3、企業(yè)建立了標準化和數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，管理考核有了依據(jù)。葉老師針對企業(yè)的每個模塊都進行了運作效果的總結陳述，并對文華家瑞2014年下一階段持續(xù)改善的工作重點從經(jīng)營戰(zhàn)略、成本運算和成本控制、團隊及高效組織打造三個方面做了指導。

　　企業(yè)發(fā)展無止境，一路高歌猛進中。管理升級成功實現(xiàn)了讓文華家瑞的發(fā)展再上一個新的臺階，但這不是終點而是新的起點，企業(yè)的發(fā)展無止境，企業(yè)的管理無止境，企業(yè)的精益無止境，我們衷心祝愿文華家瑞在未來的發(fā)展中能夠一路高歌猛進，譜寫新的成功篇章！