企業(yè)管理|管理的三維度

　　導讀

　　管理三段論：目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本質就是一種認知管理。

　　管理三維度：信息、時間、人

　　作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有先進的管理理論，還必須要有科學的管理方法，如從信息、時間、人等三個維度進行管理。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個CPU。

　　運算能力再強，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會有足夠的信息輸出，也才會產(chǎn)生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

　　信息怎么輸入？第一，深入分析對手。第二，定期遍訪行業(yè)。第三，不斷招聘行業(yè)里的人。一個領導者的本質就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定，執(zhí)行將容易十倍，矛盾也會迎刃而解。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領導人時間。

　　時間的分配，表明了一個領導者對實際情況的優(yōu)先級判斷。我們經(jīng)常自認為一件事情很重要，回頭一看，根本沒花足夠時間，沒放足夠人力，沒放足夠資源。時間都去哪兒了？反問下自己：時間是如何分配的？構建格局上花了多少時間？信息輸入花了多少時間？關鍵人身上花了多少時間？是不是偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種工作習慣？ 時間是最重要的資源。

　　三、講完信息和時間，回到人的維度。

　　一句話：學會通過管一個人達到管一片人的目的。

　　首先 ，管理一個人，解決一大片。我們很容易陷入一種狀況，搞一堆人，這個要照顧，那個要照顧。團隊初創(chuàng)時，可扁平化。但越往后，越成熟的業(yè)務，越要找一個堪以重用的人。重用到什么程度？為了這一個人，能把整個團隊重構掉。

　　要簡化對人的管理，找到關鍵人。在關鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責不清。多人負責，容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權，職責清晰，簡化管理，即便沒有達到預期，更換人時他也更容易接受。